الأسباب النظامية لا الفردية
- توصيف وظيفي غير واضح يخلط المسؤوليات
- أداء بلا قياس ولا تغذية راجعة
- تدريب بلا خطة ولا مسار تطوّر
- جداول وضغط غير متوازن
الحل يبدأ بقراءة النظام لا بلوم الأفراد — ثم بناء هيكل وتوصيف وقياس أداء.
ابدأ بتشخيص الوضع
مكالمة تمهيدية قصيرة تحدّد إن كان هذا هو تحدّيك الفعلي وأين يبدأ الحل.